На картинке изображена корова человеческого общества, которая переваривает разные "процессные" стандарты.
Первое поколение -- ISO 9000 -- корова уже переварила и оно дымится сразу за ней. Вокруг богатая экосистема: на этих уже бесполезных для переваривания экскрементах живут всякие жучки, червячки, мухи, бактерии и прочая нечисть (не имеющая к корове никакого отношения). Суть этого стандарта проста: "пиши, что делаешь, и делай что пишешь -- но описывай действия, а не "продукты". Можешь даже писать ахинею, но мы проверим, что ты эту ахинею а) записал и б) исполняешь".
Второе поколение -- ISO 24774, 15504 и следующий им 15288, а также всякие PMBoK, CMMI и подобные -- находятся как раз в кишках. Идет активный процесс переваривания, нанесение корове общества этими стандартами непоправимой пользы. Суть: "не забывай, что хорошая работа подразумевает выполнение "хороших практик". Получи невнятное описание этих практик, а мы проверим, следуешь ли ты им". Очень скоро эти стандарты будут окончательно переварены, покинут корову, и тогда вся нынешняя экосистема ISO 9000 перейдет на них.
Третье поколение -- OMG SPEM и ISO 24744 -- корова жуёт, но еще не проглотила. Суть: "общего метода работы не существует. Вот тебе шаблон, по которому можешь внятно описать свой собственный метод работы, или уточнить для себя чей-нибудь удачный опыт. Можешь, конечно, писать ахинею, но мы проверим, что в описании этой ахинеи ты подумаешь о практиках, их использовании в каком-то виде жизненного цикла, модели продукта, акторах, профессиональных наставлениях и прочих чертах грамотного описания метода -- ну, а как ты будешь проверять выполнение написанного, нас пока не интересует, это твоя проблема. Нас больше интересует, как ты по шаблону описания будешь порождать конкретные проекты".
Четвертое поколение -- продукт консорциума SEMAT -- у коровы в мозгах. Она его еще не съела (ибо его нет), но она о нем уже задумывается, как бы его добыть. Суть: "а что вообще существенно для стандартизации деятельности? Из чего состоит метод? Когда мы это поймем, мы перестанем стандартизировать бессмысленные задачи, а затем контролировать их выполнение".