Anatoly Levenchuk (ailev) wrote,
Anatoly Levenchuk
ailev

Программа исследований релиза PraxOS 2.2

TechInvestLab опять переехал: теперь он находится по адресу Пыжевский переулок, дом 6, комнаты 12 и 13 (вход в "Проектный офис АЭС-2006"). Как всегда во время переездов, интернет и телефон у нас уже/еще не работают, но в понедельник все уже должно быть ОК. Расположена теперь наша ТехИнвестЛаборатория в самой гуще находящихся в Пыжевском переулке исследовательских учреждений академии наук, а нашими соседями по офису являются изыскатели. Поэтому продолжаем уточнять наши исследовательские планы (например, из http://ailev.livejournal.com/633312.html, последнего слайда презентации http://www.slideshare.net/ailev/life-cycle-concepts-praxos-1-presentation/ плюс парочка свежепоявившихся):

а) форма бытования четырех уровней описания жизненного цикла -- к вопросу об Enterprise Architecture и "организационной модели".
б) разделение коллаборации и кооперации в деятельностных подходах
в) процессные группы организации проектов и поддержки проектов (по ISO 15288:2008) явно общие для технических процессов разных систем, но эту "общность" непонятно как отражать (холархия для ЖЦ?).
г) наличие эволюции самой системы, унификации в серии систем и развитие при переходе к другому поколению систем – что в процессах этих трех жизненных циклов общее, а что разное?
д) этап эксплуатации, который явно выбивается из общего "проектного" настроя обсуждаемых "управлений". То есть в нем, конечно, есть проекты (те самые "ремонты по состоянию"), но в целом для какого-нибудь непрерывного производства (выкачивания нефти из давно пробуренной группы скважин, производство электроэнергии на давно возведенной ГЭС) нужно специально разъяснять, как построить процесс "управление эксплуатацией" из 25 процессов системной инженерии, явно заточенных под инжиниринговые этапы.
е) трудность привязки опорного и принципиального описаний процессов расширенной организации к исполнительным описаниям конкретных организаций
ж) описание жизненного цикла и Enterprise architecture в расширенном предприятии.
з) Карты действий и результатов как формат записи процессов.
и) Процессы, бизнес-процессы, проекты и трансакции DEMO -- как все эти деятельностные описания совмещаются/различаются.
к) понять, чем практики и методы, зафиксированные в опорном и принципиальных описаниях отличаются от методов, которые находятся в процессной инфраструктуре.
л) развести "управление знаниями" с "управлением информацией" и "управлением персоналом".

Текущие работы декабря:
а) Понятийный минимум подхода системной инженерии к управлению информацией, Требования к Концепции управления информацией.
б) Понятийный минимум подхода системной инженерии к управлению проектами, Требования к Концепции управления проектами.

Также нужно не забыть:
1. В очередной раз привести praxos.ru в соответствие с текущим состоянием дел (прошлый замах на релиз 2.1 был в http://ailev.livejournal.com/627019.html).
2. Дополнить текст и слайды "Подход системной инженерии к управлению жизненным циклом" формулировками метода и уточнить понятие "подход" по http://ailev.livejournal.com/640702.html (похоже, что разъяснение "на пальцах" в этом постинге было более понятным, чем про то же самое в http://ailev.livejournal.com/631742.html -- и нужно подумать, как про все это говорить еще проще).
3. Выполнить instructional design, учтя трудности, проявившиеся на семинарах по подходу системной инженерии к управлению жизненным циклом (http://ailev.livejournal.com/638684.html и http://ailev.livejournal.com/640031.html).
4. Вернуться к разъяснениям обоснованиям -- "зачем нам все эти сложности системной инженерии и какая от них выгода", чтобы укладываться в "лифтовый норматив" (умень объяснить за время поездки в лифте).
5. Не лениться и сделать постинги в Википедию.ру по основным понятиям.
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

  • 10 comments