Anatoly Levenchuk (ailev) wrote,
Anatoly Levenchuk
ailev

Пара ссылок на management-by-organizing

Koskela ссылается на кучу имен. Будем использовать его как источник ссылок.

Гнездо Charles Spinosa: фирма по Commitment-based manatement (уже tm) -- http://www.vision.com/insight/index.aspx (однако, все интересные ссылки ведут на платные источники). Но суть используемых практик можно найти тут: http://www.vision.com/insight/change_management_approach.pdf. Все то же самое -- транзакция с request, promise/counteroffer, report complete, declare satisfied, разбитое по customer и performer. Хотя и немного по-другому, в приложении к change management).

Гнездо Don Sull: http://www.donsull.com/ -- те же самые promise и commitment в strategic agility.

Пять свойств хорошего обещания по Sull и Spinosa (http://www.bnet.com/2439-13056_23-167689.html):
1. Публичность (знаем не только мы двое).
2. Активность (нужны переговоры, а не просто взять заявку и положить сверху кучки таких же, не читая -- и считать это обещанием).
3. Добровольность (свобода сделать контрпредложение или отклонить запрос).
4. Явность (не употреблять слова, которые не погрузишь в тачку -- типа "инновация", "оптимизация"). Делать progress reports.
5. Основанность на миссии -- ежели миссия клиента известна провайдеру, то он сможет выполнить заказ лучше (следуя его духу, а не букве).
Subscribe

  • lytdybr

    ОдО продолжает писаться, остались из практик методология, экономика, системное мышление, труд и эстетика. Виден свет в конце туннеля (хотя это ещё не…

  • Обучение организации деятельности: выполнено, но потребовалось 15 лет работы

    В эти дни в сентябре 2006 года я написал пару постов про организацию деятельности как важную часть менеджмента. В посте…

  • lytdybr

    Из интеллект-стека в ОдО остались исследования, этика, риторика, методология, экономика, системное мышление, труд (трудовой кругозор) и выпавшая…

  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

  • 0 comments