* * *
Я вдруг сообразил, откуда все эти трудности с фреймворками, и почему так популярно слово "практика" в этих всех фреймворках/организационных системах. Это все попытки так или иначе ввести аспектное планирование с последующим невнятным описанием разных вариантов weaving. В ITIL с этим weaving вообще караул ("интерфейсы процессов в процессы"), у дядьки Голдратта описание "практик" путается с "декомпозицией работ" и т.д. Надо бы эту мысль додумать.
