Тогда начинаешь заниматься прочими радостями цивилизации, и понимаешь, что они зависят 3. и от международных отношений, и от состояния права, и от расхлябанности госуправления и общего организационного неумения провести хоть какие-то реформы, и от наличия так называемой "политической воли", ссылки на которую употребляются примерно в таком же контексте, как "если Аллах дозволит".
Когда же занимаешься всеми этими, абсолютно уже оторванными от реальной жизни проблемами, лежащими в самой основе кривизны бизнесов, то велик шанс так там и застрять -- и отрабатывать инструментарий реформирования (типа http://ailev.livejournal.com/398953.html) без всяких перспектив того, чтобы кто-то его употребил.
Самое время начинать планировать из 3. госстроительства обратный ход: в 2. промышленную политику, а затем и в 1. бизнес.
Какие реформы у нас актуальны, ежели уж браться за дело? Пару лет назад (февраль 2004) это был такой список (http://ailev.livejournal.com/156637.html):
Этот список был существенно расширен, модифицирован и классифицирован (по основанию "собственность") в июне 2004 тут: http://ailev.livejournal.com/188942.html. Тогда предполагалось, что все вопросы информационных отношений и связанных с ними промышленных реформ войдут в "Электронную Россию", сейчас очевидно, что это не так. Но это уже неплохой шаг к пониманию того, чем нужно заняться реформаторам.
Были и еще попытки собрать список потребных реформ, но это уже неважно -- понятно о чем идет речь.
Ну, а дальше в ходе реформирования очередной какой отрасли и появляется необходимость помощи самим бизнесам адаптироваться к превращению в акул капитализма. На эту тему мы писали в далеком апреле 2003г. -- http://www.techinvestlab.com/43787. Сейчас, (после прохождения по маршруту 1. 2. 3.) этот текст представляется сильно упрощенным и подлежит существенным уточнениям. Тем не менее:
а) нужно докрутить инструментарий реформы, сколько успеем -- по идее, это займет еще 2007г.
б) нужно определиться, в эпицентре какой реформы оказаться -- вместе со всеми в 2008г.
в) нужно пару-тройку лет проводить реформу -- организовывать рынок
г) далее можно помогать бизнесам жить в этом рынке.
После чего понимать, что жить в этом рынке нельзя, ибо это вовсе не рынок -- и делать очередной цикл реформирования, понимать, что реформировать так нельзя, делать очередной цикл работы над инструментами реформирования, а затем опять возвращаться...
