?

Log in

No account? Create an account
Лабораторный журнал -- Day [entries|friends|calendar]
Anatoly Levenchuk

[ website | Лабораторный журнал ]
[ userinfo | livejournal userinfo ]
[ calendar | livejournal calendar ]

Запомним март 2015г.: компьютеры стали лучше людей в распознавании изображений [27 Mar 2015|12:47am]
Я писал в сентябре 2014 про "почти паритет" между человеком и компьютером в распознавании изображений -- http://ailev.livejournal.com/1149467.html

С тех пор произошло много чего интересного (http://venturebeat.com/2015/03/18/google-expert-explains-why-deep-learning-neural-nets-are-hot-in-everything-from-games-to-recognizing-cats/): "In the annual ImageNet competition, the best neural net was able to correctly classify images with a 25.7 percent error rate in 2011. That went to 16.4 percent in 2012, 11.7 percent in 2013, and 6.7 percent in 2014. Baidu showed a paper with a 6.0 percent error rate in January, Microsoft published a 4.9 percent error rate in February, and Google itself published a paper with a 4.8 percent error rate on March 2".

Вот ImageNet -- http://www.image-net.org/

Вот работа Гугля: Using an ensemble of batch-normalized networks, we improve upon the best published result on ImageNet classification: reaching 4.9% top-5 validation error (and 4.8% test error), exceeding the accuracy of human raters -- http://arxiv.org/pdf/1502.03167.pdf
10 comments|post comment

Проекты нельзя процессы [27 Mar 2015|10:44pm]
Сегодня сходил в РВК на семинар по проектному управлению в организации олимпийских игр в Сочи в 2014, и неожиданно обнаружил там подход к case management (я всё чаще и чаще перевожу это как "ведение дел") в проектной, а не процессной риторике. Это очень свежо и необычно, ибо люди из dynamic или adaptive или даже просто case management тусовки считают себя "правильным ответвлением" традиции управления процессами (и многочисленные дискуссии в интернетах посвящены вопросу, как им от обычных процессников отмежеваться так, чтобы после этого не слиться до неразличимости с электронными документооборотниками).

Но тут разговор пошёл о том, чтобы делать кейс менеджмент под флагами проектного управления (а даже слово case management не произносилось: я задал прямой вопрос докладчикам, не кейс ли у них менеджмент, докладчики радостно согласились, но продолжали говорить про проекты и контрольные точки).

Высокое начальство кушает такое на-ура (ещё бы!). Процессники там и рядом не стояли, они проектным людям обычно политически проигрывают, ибо ассоциируются с "функциональной организацией" -- а какая напрочь "функциональная организация" при организации, например, тех же олимпийских игр. Ну, и премии выдают за выполнение проектов, а не выполнение процессов. Поэтому апеллировать к какому-то изводу "процессного управления" было бы самоубийственно.

Риторика тем самым вынужденно была проектной, но "настоящие проектники" с их "управлением ресурсами" тоже успешно пошли лесом, потому как высокое начальство уже съело идеи кейс-менеджмента. Его ведь волнует "закрытие кейса" ("успешное завершение проекта в срок"), а не кишки кейса -- внутри же там может быть и процесс с типовой процедурой, и поручение с кейсом, и проект с выравниванием ресурсов и сборниками нормам. Начальству это не важно, начальству важно не прощёлкать кейсы, ему нужно вести дела.

Понятно, что осознание этого "изобретения case management" пришло только задним числом, и даже идея перегрузить всю базу "управления проектами" в какой-нибудь issue tracker пришла в головы уже только перед самой олимпиадой (когда было поздно что-то куда-то перегружать). Но факт остаётся фактом: методология кейсов сработала, и она была адекватно задачам (уж насколько можно быть адекватным задачам организации олимпиады в России -- на некоторые вопросы докладчики отвечали пальмфейсом, смотрелось весьма выразительно). Круто, следующая олипиада получит новый успешный опыт (в МОК есть система передачи тайного знания организаторов олимпиады от команды организаторов другой команде -- по цепочке).

Понятное дело, что я тут не про управление собственно стройками объектов пишу. Я о другом: в системе было порядка 15000 кейсов верхнего уровня, которые были отслежены. Это примерно соответствует графикам третьего уровня какой-то крупной стройки, хотя олимпиада эта была чуть поболее какой-то "крупной стройки" по масштабам. А стройки шли в режиме "обычного проектного управления", и в системе управления кейсами проекты строек лингвистически были "проектами" и их контрольные точки были "контрольными точками" -- но только лингвистически, не по сути.

Сам я думаю, что по линии проектного управления ведение дел продвигать может быть неожиданно легче, чем по линии управления процессами. Это если где-нибудь рядом не будет сутками напролёт возмущаться нарушением всех мыслимых и немыслимых норм PMBoK, PRINCE2, P2M и т.д. какой-нибудь "сертифицированный управляющий проектами". Но такие люди в типичной для кейс-менеджмента ситуации не выживают. Как сказал один из докладчиков (айтишник), "это был самый agile проект в моей жизни". Ага, "проект", ха-ха три раза.

Очень интересный опыт, нужно будет такое попробовать.

UPDATE: плюс дискуссия в FB -- https://www.facebook.com/ailevenchuk/posts/10204478355372966
26 comments|post comment

navigation
[ viewing | March 27th, 2015 ]
[ go | previous day|next day ]