?

Log in

No account? Create an account
Лабораторный журнал -- Day [entries|friends|calendar]
Anatoly Levenchuk

[ website | Лабораторный журнал ]
[ userinfo | livejournal userinfo ]
[ calendar | livejournal calendar ]

Вторник вечер [12 Nov 2008|12:16am]
Конечно, у меня есть 30Кзнаков неопубликованного про жизненный цикл. Но я пока повременю с этой публикацией. Там все крутится вокруг того, каким словом переводить "процессный фреймворк", и я склоняюсь переводить по мотивам http://ailev.livejournal.com/632128.html, отрубая обобщения по самую шею (в полном соответствии с принципом системной инженерии всегда говорить не "система", а "система X" -- ибо не бывает "системы вообще", система всегда конкретна).
* * *
Как-то незаметненько прошла новость про начало продаж первого лазерного телевизора, в самом конце октября -- http://www.techradar.com/news/home-cinema/mitsubishi-beams-out-first-laser-powered-tv-480280. $7000 за 65" модель.
* * *
А вот продолжение использования лазерного зондирования атмосферы -- теперь зондируется ветер за 300 метров до того, как он прилетит к ветровой турбинке: http://www.technologyreview.com/energy/21643/?a=f. И турбинка, зная о будущем порыве ветра, или неожиданном провале его напора, может попробовать к нему подстроиться.

У меня вопрос: когда аналогичные технологии начнут применять в самолетах и вертолетах? Посадки при порывистом ветре могли бы стать много проще. Впрочем, военные это уже вполне могут применять.
* * *
Сделали настоящего железного флейтиста, версию 4 -- вот вам ссылка по-русски, там есть и видео: http://www.membrana.ru/articles/technic/2008/11/10/191100.html. Полёт шмеля в реальном темпе, с вибрато, блэкджеком и шлюхами. А чего ему -- у него пальчики до 8Гц выстукивают на клапане, а у губ три степени свободы (хотя у языка -- всего одна). Общее число реализованных степеней свободы -- 43.
* * *
Новости ядерной энергетики: http://www.hyperionpowergeneration.com/about_tech.html начал вылезать на конференции. Это такой полутораметровый ядерный реактор сверхнового поколения на 70MWt тепловой мощности (или 25MWt мощности электротурбинки). Его планируется закапывать на пяток лет (время между перезагрузками топлива. Или десять лет -- на той же странице сайта) в землю, чтобы не мозолил глаза -- он не требует обслуживания и никогда не распечатывается на площадке. Финт в том, что он использует химическую реакцию, открытую более 50 лет назад (The core of the HPM produces energy via a safe,natural heat-producing process that occurs with the oscillation ofhydrogen in uranium hydride.), и не использует воды для охлаждения. Он не может стать "суперкритическим" или перегреться. Происхождение этого чуда техники -- Лос-Аламосские лаборатории, откуда появился унаследовавший все патенты стартап для коммерциализации проекта.
* * *
Про политическую жизнь (или это уже не жизнь?!) писать не буду, ибо я матом не ругаюсь.
* * *
Альтернативное судопроизводство, которое активно использует нанотехнологии и по факту не отличается от судов Линча, о которых я писал в некоторое время назад (http://ailev.livejournal.com/630389.html). Вот: http://man-with-dogs.livejournal.com/476452.html. Обратите внимание на буквально второй коммент (от раскрутки5, пока еще не выкошен) в оригинальном постинге (http://nataly-hill.livejournal.com/903185.html) -- очень характерный штришок сегодняшнего момента.

Все только-только начинается, и все будет очень-очень быстро. Лесник, который всех разгонит, придет оттуда, откуда его никто не ждет. У него будет тысяча лиц, и отнюдь не все эти лица будут человечьи (во всех смыслах этого слова).
10 comments|post comment

Среда вечер [12 Nov 2008|10:39pm]
Детский компьютер, наконец, навернулся. Но не диск окончательно деградировал, а клавиатура -- погибла под толстыми слоями пищи и питья. Всё, временно десктопов в доме нет. Только сервер и ноутбук.
* * *
Все пробудившееся красноречие дитенка тратит на объяснения, почему ему не нужно заниматься, и торговлю, сколько именно заданий будет "достаточно". Отличная речевая практика.
* * *
vvagr нарыл ссылку на свеженькое интервью с руководством PMI -- http://www.reformingprojectmanagement.com/2008/11/11/884/. Тот говорит, что PMBoK неправильно понимают. Конечно, неправильно. Как пояснил мне vvagr по телефону -- ибо учат ученики учеников тех, кто все это придумал. А настоящих буйных, которые бы что-то новое придумывали, мало.
* * *
Меня тут спросили, откуда взялось слово "нормология". А мы в TechInvestLab сами его придумали. У нас сейчас следующая последовательность действий (которую я неоднократно уже писал):
1. Закончить понятизацию вокруг "жизненного цикла" и "процессного подхода" в рамках ISO 15288 -- начать говорить на эти темы по-русски. UPDATE: как-то сделали -- http://ailev.livejournal.com/638740.html
2. Дополнить тремя ЖЦ для разных систем их холархии (холон -- термин Кёстлера, нечто, одновременно являющееся и целым само по себе, и частью чего-то ещё. Иерархия вложенных холонов и есть холархия): эволюционным самой системы (lifecycle), унификации (family systems engineering), развития (смены технологической платформы). То бишь разобраться с технологическими платформами, "типовыми проектами" и прочими реалиями жизни, не укладывающимися в классические рассмотрения ЖЦ.
3. Разобраться с формами бытования модели жизненного цикла -- пройти по линии корпоративных архитектур. И вот именно тут нам снова потребуется DEMO, причем в варианте DEMO/PraxOS -- с уточненной терминологией по-русски (главная задумка: не перевести ли "enterprise" как "организация", а "организация" как "кооперация", под которой имеется ввиду трансформационная процессная схема по преобразованию входов в выходы? Будут фразы типа "организация состоит из трех использующих друг друга слоев кооперации -- деловой, информационной, айтишной" или что-то типа того).
4. Вернуться к проектному подходу и доразобраться с его онтологиями. Тут самое крутое было бы понять, как связаны кооперативные схемы (выполнение планов, как по нотам) и коллаборационные (смешанные такты планирования-исполнения, да еще и добровольное расхватывание работ. В той же DEMO это просто уходит в "дискурс" и не обсуждается).

Если бы клиенты не отвлекали, ;) то к Новому Году можно было бы сделать первый проход по всем темам. А планы прохода каждого шага я уже писал неоднократно, не буду повторяться.
* * *
vvagr победил сегодня ночью Деда Лайна и активничает в блогроллинге. Вот, например, рекламируемая им статья про конец Уолл Стрит, как мы ее знаем -- http://www.portfolio.com/news-markets/national-news/portfolio/2008/11/11/The-End-of-Wall-Streets-Boom.

А теперь я буду читать эту статью так, как читает мой дитенка (т.е. меньше всего обращая внимания на то, что хотел сказать автор): нужно будет сказать жене, чтобы сделала deviled egg (это просто фаршированные яйца, не более -- http://www.wikihow.com/Make-Deviled-Eggs, http://www.deviledeggrecipes.net/, http://www.deviledeggs.com/. А вот по-русски: http://www.cooking.ru/cats/personal_pages/arina_reciepe/arina_snack/stuffing_eggs/).

А что касается фондового рынка, то я в 1997 году (ага, примерно за год до кризиса) ушел с него совершенно не случайно. И с тех пор на этом рынке совершенно ничего не изменилось содержательно, просто я ушел раньше и сам, а другие -- позже, в несколько траншей, и обычно не сами.
* * *
Зачем нужна PraxOS предприятиям во время кризиса (меня тут разные люди попросили сформулировать, так чтобы два раза не вставать):
1. Менеджмент начинает быстро договариваться между собой и с акционерами, когда соглашается по поводу модели жизненного цикла. Ибо а) не всегда очевидно, что за системы проходят этот жизненный цикл и б) непонятно, что является объектом управления (так, в эксплуатации управлять нужно надежностью, но вот менеджмент эксплуатационного предприятия должен прикупать и продавать производственные мощности. В инжиниринговых компаниях все совсем-совсем по-другому. Предприятия отличаются своими подопечными системами и их жизненными циклами кардинально). Когда более-менее реальная модель жизненного цикла начинается рисоваться во всех презентациях правлению, акционерам и т.д. -- вот тогда очень быстро можно обсудить организационную структуру и договориться о ролях топ-менеджеров.
UPDATE: форма, в которой договариваются -- "Концепция управления жизненным циклом", см. http://ailev.livejournal.com/638740.html
2. Резко сократить необходимость поддерживать много разбегающихся контуров управления (сравните график в постинге http://partisan-p.livejournal.com/251080.html и список девяти процессных систем предприятия в http://ailev.livejournal.com/630634.html -- вам понятно, куда идут все эти выпускники?).
3. Поддержать несколько view в финансах, не придуриваться, что one size fit all. В шторм посадку самолеты делают по приборам, а не вручную. Наладить эти приборы.
4. Наконец-то начать получать пользу от управления проектами (предварительно внедрив). Ибо что делает предприятие, как не проекты?! Финансовое благополучие будет именно от этого действия, но без предыдущих трех с управлением проектами не стоит и заводиться.

Это обычно содержательный минимум, с которого нужно начинать. А все предлагаемые PraxOS технологии -- они внутри этих якобы простых действий.
post comment

navigation
[ viewing | November 12th, 2008 ]
[ go | previous day|next day ]