?

Log in

No account? Create an account
Лабораторный журнал -- Day [entries|friends|calendar]
Anatoly Levenchuk

[ website | Лабораторный журнал ]
[ userinfo | livejournal userinfo ]
[ calendar | livejournal calendar ]

Малявин о корпорациях, FONC о языках программирования, технологическая платформа как наше всё [22 Nov 2007|11:56am]
Четверг, оказывается, только сегодня.
* * *
Наконец, почитал лекцию Малявина (директора Института изучения России Тамкангского университета Тайваня), на которую указал maksimotstavnov(стр. 101-139 в http://www.circleplus.ru/navigator/book/1):
Татьяна Юрьевна Кузнецова. Правильно ли я понимаю, что миссия корпораций в современности, как вы выразились,— нести зачатки всечеловечности?

Малявин. Да. Я, может, и рад был бы ошибиться, но пока не вижу иного пути. Вас это смущает?

Кузнецова. Не то чтобы смущает, но просто такая точка зрения очень неожиданна, поэтому я спросила.

Малявин. Для меня она тоже неожиданна. Во мне это как-то неожиданно всплыло. Я изложил свое видение в статье в «Эксперте». Теперь некоторые люди на форуме этого издания воспринимают то, что я говорю, как заказной материал— вот заказали мне статью о том, чтобы я оправдал предпринимательство. Или, на худой конец, оправдал Китай… Речь не о Китае и даже не о предпринимателе как личности.

Реплика. Если я правильно понимаю вашу терминологию, вы говорите о корпоральности как о новой социальности. Это побочный эффект развития корпораций, особенно транснациональных, или они постепенно начинают осознавать, что для них это является важным фактором их внутренней стабильности. Вы могли бы проком ментировать?

Малявин. Ваш вопрос отсылает к материалу обыденной социологии: как относятся корпорации к национальным обществам, традициям и так далее. Я бы хотел уклониться от этой перспективы, чест-
но говоря. У меня пока нет оценки этой реальности с точки зрения деятельности транснациональных корпораций. У меня есть один посыл, за который я держусь: речь идет о неизвестном нам типе социальности, который в известном смысле воспроизводит род и по своей сути не является транснациональной корпорацией, это не столь
существенно.

Но думаю, что они действуют, они ведь тоже являются продуктами своего времени. И транснациональные корпорации вообще-то наиболее наглядная форма того, о чем я говорил. Я могу отметить следующие вещи: в этой транснациональной корпорации происходит отказ от тех или иных статичных форм корпоративности. Это
первое. Второе: в этих корпорациях можно моментально потерять работу, и вчерашний высокий специалист может быть просто выброшен на улицу. Здесь происходит настолько быстрое техническое, инновационное и социальное развитие, что мы можем сталкиваться с ситуацией, когда человек, держащийся за профессию, про-
сто гибнет, теряет свою нишу. И сама эта корпорация тоже очень быстро изменяется. Мы с трудом можем сказать, чем они вообще занимаются.

Генисаретский. Согласитесь, Владимир Вячеславович, что та ситуация, которую вы нам сейчас так красочно обрисовали, исторически не нова. Когда-то, в раннехристианские времена, в самой большой империи того времени, Римской, загрезилось, что возникает новый тип всечеловеческой корпорации, названной Церковью. И думалось, что когда-нибудь она распространится на весь мир. И до последнего времени многие надеются, что, когда всех перекрестим или всех переобрежем, и наступит всечеловечность.

В XIX веке, с постулированием такой апофатической социальной общности, как пролетариат, и со вменением труду освободительной миссии,многие стали верить в скорый приход социализма— корпоративного строя, где раскроется вся полнота человеческой природы Тот факт, что не в первый раз возникают миражи светлого корпо-
ративного будущего, заставляет спросить об историческом масштабе времени: сколько эта тьма социальности еще будет продолжаться, пока всечеловеческое лицо корпоральности начнет проступать явственно?
Ну и так далее, в том же духе -- попутно задевая и вопросы, которые zt ставит по поводу политики и сферы интимного (и стиль изложения этого Малявина в этих вопросах более похож на стиль самого zt, эдакий поток метафор и языкового нащупывания, разве что с ощутимым китайским культурным акцентом). Или вот еще:
Анисимов. Я не знаток, конечно, зарубежного законодательства, но появление в российском законодательстве такого феномена, как предпринимательство без образования юридического лица, это нечто особенное. То есть на самом деле это такой шаг к полному освобождению предпринимателя от всех этих юридических лиц, организаций и прочих всяких вещей, которые за ними тянутся.

Конечно, есть еще большие места освобождения от всякой финансовой отчетности, но поскольку миссия предпринимателя признана важной, то она и без отчетности перед кем-то важна. Заработал, отдал чек в той или иной форме и продолжает замечательно жить дальше. Это такой, мне кажется, мейнстрим, поскольку для предпринимателя обуза то количество бессмысленных организаций и юридических лиц, которые он создает в течение своей деятельности, на самом деле они фиктивны и демонстративны, переходят в состояние оков.

А дальше он ничего сделать не может, поскольку все, что у него было, все ресурсы, которые он когда-то каким-то чудесным образом в этом состоянии эйфории приобрел, закаменели, обезжизнели, если так можно сказать, в этих организационных структурах.

Поэтому вот что я ощущаю последнее время и постоянно встречаю: ответ предпринимателя на любой запрос организации к ее «организационному развитию»— нет. Первое желание— сказать «нет». А вот вторая часть— менеджмент двигается как раз по-другому, готов все это строить, приумножать, находя массу всяких аргу-
ментов в пользу его обоснования.

Это такая точка сшибки предпринимателя и тех, кто отвечает за организацию, злополучный менеджмент, растрату ресурсов и прочее. Мне кажется, что здесь есть много интересного.

* * *
За последние несколько дней лист рассылки FONC сильно оживился. Туда, оказывается, прибилось много людей, которые разочарованы в нынешних языках программирования. Прямо таки программистский клуб разбитых сердец сержанта Пиумарта. Уже очевидно, что разработка будет а) страшно медленной по скорости -- цыплят нужно считать не ранее следующей осени, б) непромышленной абсолютно -- ибо речь не об удобстве, а о прорывности в) действительно прорывной. Самое важное, что на базе этого проекта потихоньку начинают клепать какие-то прикладные системы. Но все анонсы этих прикладных систем, разумеется, откладывают.

Жутко любопытно, но нет никаких сил разобраться.
* * *
Технологическая платформа оказывается много, много более емким понятием, нежели представлялось мне раньше. Технологическая платформа задает общий способ, которым достигаются какие-то конкретные цели самыми разными людьми, это островок относительной стабильности планирования в сверхизменчивом мире.

Похоже, что в деревья стратегии и тактики нужно рутинно вводить понятие текущей технологической платформы -- иначе не ухватить изменчивость жизни. А меняется технологическая платформа -- меняется и корпорация/организация, ведь не все извозчики идут в таксисты.
7 comments|post comment

Итоги четвергового семинара PraxOS: организации, корпорации и технологические платформы [22 Nov 2007|10:06pm]
1. Разделение рассмотрения корпорации и организации -- существенно. Корпоративные рассуждения про организацию и организационные про корпорацию -- это неправильно. Нужно четко понимать, когда что обсуждается.

 Организация

 Корпорация

 PraxOS TimOS
 праксиология, как достичь целей тимология, почему цели такие
 нормы, правила, стандарты право, этика, эстетика
 приказы, поясняющие концепции и деревья стратегии и тактики проповеди, поясняющие презентации
менеджмент: цели, кооперация=организация ("выходы одних подавать на входы других"), показателипредпринимательство: род, любовь, страсть, бытие, сознание, лояльность
 классические планы, "партитуры и мысль". Делание. Агентирование. Agile, "джаз и стиль". Неделание (в смысле у-вей, "делание по природе", "делание без Я").

Сейчас внутри PraxOS делается жирное замечание, что "там внутри есть люди, и с ними нужно по-людски", но не так уж много говорится, как именно это -- по-людски. Больше напирается на психотехники. Нынешний поворот к TimOS задает не психологическую, а социологическую рамку -- в центре рассмотрения корпорация (т.е. "род", а не "индивид"), а не личности составляющих ее людей.

Интересно замечание, что в eXtreme programming продают не организацию, а корпорацию. Предлагаемый тамошними отцеположниками тип контракта: "мы продаем вам нашу родовую любовь и страсть на повременной основе, обещая что включим в наш круг вашего представителя, и что наша любовь распространится на вас и делаемые для вас продукты. И да будет залогом этого наше честное слово".


2. Технологическая платформа (см. также в http://ailev.livejournal.com/530986.html, ) -- это явно недооцененный организационный (собственно, технологии как "технические", так и "организационные") и корпоративный (символ, определяющий "принадлежность") фактор. В принципе, любой факт/артефакт нужно рассматривать три раза: как корпоративный, организационный и технологический. При этом используется маржинальный способ рассмотрения (т.е. изменения, которые вызывает этот факт/артефакт) в организации, корпорации и технологии. При технологическом рассмотрении корпорации и организации прыгают вокруг технологии, при организационном -- политика разных корпораций, смены технологических платформ и места на этих платформах, при корпоративном -- выбор технологических и организационных платформ.

По факту в PraxOS мы имеем сейчас только подробное организационное рассмотрение, поэтому обсуждать "организационные изменения" (где существеннен корпоративный аспект) или "стратегирование" (связка между корпорацией и технологической платформой -- предпринимательский аспект) в рамках PraxOS cейчас затруднительно.

3. Организация -- это люди, оборудование, нормы и т.д., рассматриваемые как машина для достижения целей этой организации (тут можно традиционно порассуждать, чья организация, или чьи цели достигает организация). Организационная система -- это конкретные отношения между людьми по поводу достижения целей организации. Организационная платформа -- это набор мощных идей (например, голдратовщина), которые определяют организационную систему организации.

Про корпоративную платформу я пока боюсь даже говорить. Спиральная динамика, или как?

Технологические платформы сменяют друг друга, на эту тему см. всякие "жизненные циклы технических систем", "техноценозы" и прочую подобную литературу. Частая смена технологических платформ заставляет отрывать рассмотрение организации от корпорации: корпорация может пережить смену технологической платформы, а организация -- нет.

4. Это всё (организация, корпорация, технологическая платформа) про разные способы рассмотрения (задания онтологии) того, что есть в жизни (в реальности, "на самом деле").
2 comments|post comment

Токамаки [22 Nov 2007|11:46pm]
Токамаки вполне себе развиваются (все новости -- http://www.tokamak.info). Текущее расписание этой технологической платформы такое:
-- корейский KSTAR будет удерживать плазму до 300 секунд. Построен в сентябре 2007г. (строили 12 лет). Цена $3млрд.
-- международный ITER будет удерживать плазму до 400 секунд на 110МВт, а мощность в пике будет до 500Мвт., идея появилась в 1985 году, международная организация учреждена 24 октября 2007г., ввод в эксплуатацию в 2016г., цена 4.57млрд. евро (в ценах 2000г.). Выход будет тепловой, но никаких генерирующих мощностей не предусматривается (http://en.wikipedia.org/wiki/ITER).
-- первый опытный реактор (назвали Demo) надеются начать строить в 2025 году -- в комплекте с генератором (http://en.wikipedia.org/wiki/DEMO). По размерам он должен быть всего на 15% больше ITER, а стоимость кВт-часа электроэнергии должна для него составить от 3 до 9 евроцентов.

Явно не спешат (учитывая также очень незначительное финансирование фьюзоров -- . Для сравнения: цена программы Apollo (http://en.wikipedia.org/wiki/Apollo_program) -- $135млрд. в ценах 2006г. ($25.4млрд. в ценах 1969), в пике в ней участвовали 400тыс. американцев, задействованы 20тыс. фирм и университетов. Манхэттенский проект (http://en.wikipedia.org/wiki/Manhattan_Project) стоил $2млрд ($23млрд. в ценах 2007г.), в нем было задействовано 130 тыс. человек.

Для сплетен вокруг и около обязательно поглядите: http://forum.ixbt.com/topic.cgi?id=64:147-3#64
3 comments|post comment

navigation
[ viewing | November 22nd, 2007 ]
[ go | previous day|next day ]