June 3rd, 2007

2019

Много разных технологий

Заменил свой двухлетней давности телефон на HTC 3300 (Artemis). Общее впечатление -- положительное, хотя не без странностей. Режим "дрожать, затем орать" работает более чем странно -- один раз дрогнет, затем сразу орет. Если отключить ор, то дрожание можно не заметить. Если оставить все как есть, то я просто не успеваю снять трубку до того момента, как начинается громкий ор.

Страдания о том, что у меня отдельный фотоаппарат, плеер, коммуникатор с GPS, UMPC и ноутбук только усилились. Жена утешает, что через десять лет все устаканится. Не устаканится. Ибо через десять лет у меня потребности будут другими. Десять лет назад я и не мечтал иметь на поясе такую штуку, как коммуникатор. Или сравнимого размера фотоаппарат на 5Мпикселей с карточкой на 650 кадров, да еще с возможностью видеосъемки. Через десять лет я буду ворчать на что-нибудь другое.

Ничего, приспособлюсь.
* * *
Спасибо tisha123, поставил у себя EverNote (http://www.evernote.com). Очень забавная программа для заметок, разработана командой Степана Пачикова, с участием Петра Квитека и остальных неамериканских людей. Распознает русский рукописный текст, и вообще любой текст -- в том числе на консалтерских ватманах с семинара (хотя на первом же подсунутом моем ватмане распознавалка зависла надолго, не могу дождаться окончания счета ;). Приспособлена к GTD (есть todo листы произвольной конструкции).

Из нее я окончательно понял, что tag, категория, папка и пресловутый bucket -- это одно и то же. Но бывает bucket "автоматический", а бывает "ручной".

Все-таки толстые клиенты рулят. Ну его нафиг, этот веб-интерфейс. Если человек много и долго проводит времени в какой-то программе, то ему наверняка будет не в лом ее скачать.

Буду обживать.
* * *
Посмотрел, как kapterev делает презентацию на макбуке. Красиво! Но почему-то мне макбука так и не захотелось.

Вероятно, я not serious about presentations.
* * *
Прошиб, наконец, все порты у провайдера. eMule впервые за долгое время дает HighID. Заработала моя интернет-радиостанция.

Поставил эксперимент: вещал несколько часов подряд на остров TechInvestLab в Second Life, где в это время развлекался разными делами десяток человек. Слушателей все это время -- ноль, кроме тех, кто специально был об этом попрошен. Вывод: эта интернет-радиостанция никому не нужна. Музыки всем и так достаточно.
2019

Организация и ее ПлановГромадьё.

Некоторые результаты обсуждений с vvagr и mp_1812:

1. Мы разрабатываем систему организационных паттернов коллективного масштабируемого (на более чем 150 человек) GTD и поддерживающий их использование софт.

2. Все есть Таски, раскладываемые (вручную и автоматически) по самым разным Категориям (bucket, folder -- проекты, процессы, поручения, дела следующей недели, баги, важные и т.д.). Одна Таска может входить в несколько Категорий. Таски могут состоять из других Таск -- для этого либо разщепляют крупную Таску на несколько, либо собирают из несколько Таск одну большую. Поскольку сборка/разделение идет по Категориям, то нельзя говорить о строгой иерархии Таск. Про "наследование" пока молчим: уж больно оно разное в разных типах Категорий.

3. Крупные Таски дробят по Исполнителям, и тогда говорят о "плановом разделении труда". Если крупные Таски набираются в из уже имеющихся, то это называется "объединение усилий". Проблема в том, что планы часто не выполняются: to be не становится будущим as is, планы обязательно нужно разрабатывать, чтобы их потом выкидывать в корзину.

4. Поэтому Таски делятся на две большие Категории -- ПлановГромадье и Труд. Трудовые Таски либо выполняются, либо выполнены. Таски ПлановГромадья гибнут миллионами, так и не становясь Трудовыми Тасками. Основной интеллектуальный процесс, осуществляемый при разделении труда и объединении усилий -- это перепланирование.

5. Организацию нужно мыслить как совокупность преследующих одну цель Исполнителей -- Людей, Должностей (в административной структуре), Позиций (в разделении труда).

Живые Люди имеют компетенции занять Позицию (в разделении труда). У Позиции есть такой атрибут, как Функции (потенциально выполняемые на этой позиции работы). Люди имеют атрибут Компетенции. Позиции должны заполнять только компетентные люди (у которых Компетенции совпадают с Функциями занимаемой Позиции "на конвейере", в разделении труда).

Живые Люди назначаются на Должности (в административной структуре, chain of command, структуре руководства-подчинения), и тем самым приобретают Полномочия по назначению других Людей на Позиции и назначению им Тасков (специально написал так, чтобы "им" трудно было отнести к Людям либо Позициям -- тут еще нужно поразбираться ;)

Тем самым Организация состоит из Подразделений (административная структура), Оргзвеньев/Групп (собственно организационная, или функциональная структура), и Людей (Персонала -- структура талантов/компетенций). Понятно, что тут тоже не приходится говорить о строгой иерархичности.

Думать, думать и думать. Очень мутное место.

6. ПлановГромадье является программой для Организации: при написании программы (планировании) мы кое-что знаем о будущем, но не все. Написанная программа непрерывно пересматривается на предмет ее улучшения:
а) по мере появления новых требований, уточнения целей, получения обратной связи из внешнего мира (планирование, программирование, факторинг)
б) по мере осознавания того, насколько плохи наше ПлановГромадье и Организация (перепланирование, перепрограммирование, рефакторинг)
Мы делаем набор паттернов и софтовую систему для вложенных циклов непрерывных улучшений Планов Громадья и Организации: планирования и перепланирования, организации и реорганизации.
2019

Голдратологи стремительным домкратом

Смешная дискуссия с голдратологами: http://meatreach.livejournal.com/147372.html

Та же фишка, что с упертыми либертарианцами: когда у упертых голдратологов Учение сталкивается с живыми людьми -- то виноваты, разумеется остаются всегда люди, а не Учение. Проблемы же в этом столкновении чаще всего коммуникативные, а не сущностные. Результатом же коммуникации является ее результат (нерешенная проблема), а не благие намерения или декларируемая верность Учению.

А всего-то нужно выбрать правильный организационный паттерн из того же самого Учения и доходчиво его преподнести. Как говорят, "из той же мучки, да не те ручки".

Сдвиг в решении предложенного "кейса по раздолбайству" обнародован тут: http://meatreach.livejournal.com/150930.html