August 28th, 2005

2019

Субботние заметки

В ларек около метро завезли целую кучу джазовых mp3-дисков. Наслаждаюсь Roosevelt Sykes по прозвищу Honeydripper. А еще Ginger Baker прикольно стучит на барабане, хотя это ближе к року, нежели к джазу.
* * *
Разноцветные Post-It на флипчартах плюс нарисованные фломастером стрелочки являются вполне себе заменителями Visio при коллективной работе со всякими "логическими деревьями".
* * *
cachball -- интересная техника работы с поддержанием отношений в проектной работе: http://www.letsplaycatch.com/
Основные идеи можно углядеть в презентации: http://www.letsplaycatch.com/docs/Lets_Play_Catch.pdf
* * *
Говорили со Шкредом о судьбах образования -- он рассказывал об успехе http://www.intuit.ru/ (за пару лет зарегистрировалось 75 тысяч человек, закончили курсы 7900).

Концепция предлагаемой мной Школы-2 (учить новым версиям общеобразовательных дисциплин) полностью полярна концепции Шкреда (учить наиболее востребованным рынком курсам какой-то специальности).

Это правильное место, чтобы сделать учебный курс по концепциям электронного государства, чтобы айтишники не путали государство с предприятием.
* * *
Кратчайшее описание (официальный буклет) TOC/TP -- http://www.goldratt.com/toctpwhitepaper.pdf
Мысли по завесам -- http://web.archive.org/web/20010826001645/www.aptconcepts.com/Clouds.htm
ERP и TOC -- 10я глава книжки Necessary but not Sufficient (1998) -- http://www.rogo.com/cac/NBNSchapter10.html. Вообще, вся эта книжка про ERP, но любители TOC ее не любят, говорят, что в этой книжке ничего нового и "никаких деталей". Ну, вполне может быть.
MRP II и TOC -- http://www.rogo.com/cac/JJSmith.html
Измерения для некоммерческих организаций -- http://members.aol.com/caspari0/toc/RJ1.HTM The TOC impact appears to come from the thinking processes (TP), not the measurement unit.
Интересные ссылки по thinking processes -- http://casparija.home.comcast.net/dweb/toclist.htm -- огромный список содержательных дискуссий из списка рассылки по TOC/TP 95-98г.г, причем неплохо обработанный для сквозного чтения. Если и копаться для advanced разбирательства, то именно тут. Жаль, что это дискуссии десятилетней давности.
Что-то типа TOC BASIC для переписки по поводу деревьев, пример: http://casparija.home.comcast.net/dweb/l48.htm -- как раз нудное обсуждение вопроса, почему теория ограничений не распространяется быстро. Вывод забавный: потому что TOC распространяется быстро, а Thinking Processes -- медленно. Второй вывод: никакой медленности распространения, вроде бы и нет...
Критика critical chain -- http://www.pdinstitute.com/RobustProjectDesign.html -- Нет предела совершенству! Автор вводит Robust Project Design, в котором размеры буферов определяются не просто делением оценок пополам, как у Голдратта, а вовсе даже по методу среднеквадратичных отклонений.
TOC на заводах непрерывного производства -- http://casparija.home.comcast.net/dweb/l30.htm -- основной пойнт в том, что не такие уж и непрерывные эти производства.
TOC и метамоделирование в НЛП -- http://casparija.home.comcast.net/dweb/list8.htm -- сравнение метамоделирования с "7 reservations" Голдратта.
* * *
Семья смотрела весь день фильмы, записанные ресивером автоматически на харддиск за их двухнедельное отсутствие. А я телевизор эти две недели и не включал вовсе, да и ресивер не трогал -- все сам, шайтан, обеспечил...
* * *
Диетическое пирожное сделать очень просто: нужно взять ржаной вафельный хлеб (от Сафоновохлеб) и навалить на вафельную пластинку толстый слой диетических взбитых сливок. Банки сливок как раз хватает на пачечку хлебцев. Оба ингридиента можно купить в "Перекрестке".
2019

Куда идет TOC/TP

Куда идет TOC: http://www.vancouver.wsu.edu/fac/holt/em534/Goldratt/Goldratt.ppt -- презентация Голдрата "Использование стратегии и тактики, чтобы сделать TOC мейнстримом". Июнь 2002г. Весьма интересно для институциональных реформ: обсуждается "институализация смены парадигм, в том числе нескольких смен парадигм". Предлагается создать три компании, которые займутся тем, чем вряд ли кто еще займется, а остальное отдать рынку. Строится дерево "стратегия-тактика" (об этом дереве -- http://www.vancouver.wsu.edu/fac/holt/em534/Goldratt/Strategic-Tactic.html, 2002г.).

Университетский курс по advanced TOC (2005г.) http://www.vancouver.wsu.edu/fac/holt/em534/EM534Syl.html -- главная фишка TOC-2005 во всем мире построение Viable Vision. На странице огромный список правильной литературы.
Университетский курс по TOC (начинающим ;) -- http://www.vancouver.wsu.edu/fac/holt/em526/ConstraintsOverview/TOCOverViews.htm
Приложения TOC -- http://www.vancouver.wsu.edu/fac/holt/em530/home.htm (главным образом management of physical constraints. The class includes: Drum-Buffer-Rope (flow shop, A, V, T and job shop), Critical Chain Project Management (single and multiple project), Supply Chain (replenishment and enterprise wide implementations).
На этих страницах туча .ppt презентаций и других материалов.

Интересно, что эти ребята нашли близкими по духу тризовцев, и уже есть попытки слиться в едином порыве (см., например, http://www.triz-journal.com/archives/2005/03/01.pdf). Тем более, что in recent years, TRIZ practitioners have developed new matrixes including ones for business and software problems. А уж сведение проблемы к противоречию лежит в базисе и одного, и другого подхода.
2019

Управление сетями поставок

Сразу оговорюсь: у нас не говорят цепочка универмагов. У нас для этого случая говорят сеть универмагов. Chain очень часто переводится как сеть. Поэтому и в случае supply chain я бы рассматривал как адекватный перевод не цепочки, а сети, в том числе распределительные сети (а не цепи дистрибуции).

SCM SCM (supply chain management) представляет собой процесс организации планирования, исполнения и контроля потоков сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, а также обеспечения эффективного и быстрого сервиса за счет получения оперативной информации о перемещениях товара. С помощью SCM решаются задачи координации, планирования и управления процессами снабжения, производства, складирования и доставки товаров и услуг. (http://www.i2cis.ru/liba.php?lib_id=10&dir=lib). В общем, все, что движется или хранится синхронизируется от выхода и до входа (поскольку ограничением является обычно рынок, то производство организовано по принципу pull). В принципе, можно ограничиться и только закупками/складами -- вот, например, кейс в электроэнергетике: http://www.i2.com/assets/pdf/CC511A68-B85E-4A61-9F9017503EA70A99.pdf

На этот рынок пошли и поставщики ERP-систем. Вот обзор, как они плохо там себя проявляют: "Supply Chain Planning Technology - Making the Right Decision Between ERP and Best-of-Breed" (http://www.i2cis.ru/pdf/lib/SCDigest_ERP_vs_BoB_SCP_Jan_05.pdf). Рядом на том же сайте лежит аналогичный обзор по Supply Chain Execution Technology.