May 25th, 2004

2019

Управление реформами

Управление реформами в мире как-то особо не обсуждается, теоретические работы по этому делу закопаны глубоко, и быстро не раскапываются. Все больше встречаются ужасные поделки какого-нибудь Мирового Банка.

Искать нужно в других местах, например в источниках по неформальному образованию -- http://www.infed.org
Ежели понимать, что реформа -- это просто образование большой неорганизованной толпы, то при таком заходе можно найти много интересного и полезного. В том числе community of practice, рассматриваемые не по линии virtual communities, а по линии situative learning, оказываются намного более внятным концептом, чем это представляется по современным интернет-ориентированным публикациям.

Еще из интересненького на эти темы -- концепт k-log (klog, knowledge weblog), который буйно расцвел (что и ожидалось -- я затрагивал эту тему в январе 2003г). Еще недавно материалов на эту тему почти не было. А вот сейчас -- навалом. Взять хоть http://groups.yahoo.com/group/klogs/ или наросший огромный списочек http://www.voght.com/cgi-bin/pywiki?KmBlogger
Нужно также учитывать, что "в лоб" эти k-log к управлению реформами не прикрутишь, ибо они рассчитаны обычно на закрытый круг участников. С другой стороны, "верхушка" управления реформами -- это вполне закрытый клуб, community of practice...

Беда только в том, что переваривать все эти материалы уже совсем некогда. Впрочем, мне никаких откровений это переваривание не дает -- все и так понятно из собственного опыта). Нужно начинать выдавать на гора собственные тексты. Но соблазн "списать" пока перевешивает -- и вместо того, чтобы писать, я пока все читаю и читаю...
2019

Билл Гейтс о блогах в корпорациях

http://groups.yahoo.com/group/klogs/message/449 -- объяснение Билла Гейтса о том, как полезны блоги и синдикация.
"This (weblogs and RSS) is a very interesting thing, because whenever you want to send e-mail you always have to sit there and think who do I copy on this. There might be people who might be interested in it or might feel like if it gets forwarded to them they'll wonder why I didn't put their name on it. But, then again, I don't want to interrupt them or make them think this is some
deeply profound thing that I'm saying, but they might want to know. And so, you have a tough time deciding how broadly to send it out.

Then again, if you just put information on a Web site, then people don't know to come visit that Web site, and it's very painful to keep visiting somebody's Web site and it never changes. It's very typical that a lot of the Web sites you go to that are personal in nature just eventually go completely stale and you waste time looking at it.

And so, what blogging and these notifications are about is that you make it very easy to write something that you can think of, like an e-mail, but it goes up onto a Web site. And then people who care about that get a little notification. And so, for example, if you care about dozens of people whenever they write about a certain topic, you can have that notification come into your Inbox and
it will be in a different folder and so only when you're interested in browsing about that topic do you go in and follow those, and it doesn't interfere with your normal Inbox.

And so if I do a trip report, say, and put that in a blog format, then all the employees at Microsoft who really want to look at that and who have keywords that connect to it or even people outside, they can find the information.

And so, getting away from the drawbacks of e-mail -- that it's too imposing -- and yet the drawbacks of the Web site -- that you don't know if there's something new and interesting there -- this is about solving that. The ultimate idea is that you should get the information you want when you want it, and we're progressively getting better and better at that by watching your behavior, ranking things in different ways."

Уважаемые френды, а знаете ли вы примеры успешного использования блогов и RSS (а то и самого ЖЖ) для бизнес-целей?
2019

Домашняя хлебопечка

Хлеб из домашней хлебопечки (Hitachi HB-E303, куплена на Горбушке за $170), был окрещён женой после дегустации кондитерским изделием. Вот трудозатраты на выпечку: 10 минут на выбор рецепта, затем 3 минуты на отмер и засыпку ингредиентов, затем 1 минута (первый раз) на нажатие кнопки Start и далее только нюхать (три часа -- дрожжевую вонь, затем еще час -- ароматы пекущегося хлеба). Через четыре часа вытряхивать огромную буханку и откушивать.

Первый хлеб, который выпекла жена, был морковный. Он еще не доеден и наполовину, но она собралась уже печь луково-укропный и озаботилась ржаной мукой (оправдывая это тем, что нужно все-таки попробовать изготовить хлеб, а не кондитерское изделие).

Особенно меня поразило то, что после распаковки печки, засыпки в нее муки-воды-дрожжей-морковки и втыкания вилки в розетку, для настройки-запуска процесса нужно было нажать всего одну кнопку. И всё. Только один клик. Одно прикосновение к панели управления. Просто включить в розетку и нажать большую красную кнопку "Start". И далее забыть на четыре часа -- до готовности. Именно на осознание этого факта я и потратил целую минуту, ибо пытался вычитать в инструкции, что же еще нужно сделать для "выбора режимов", кроме как нажать кнопку -- и упорно не находил. А собственно нажатие кнопки заняло полсекунды...