January 5th, 2003

2019

Подготовка и разработка реформ: царское это дело

Любителям монархии посвящается :

> Текст по институциональной инженерии:
>
> http://www.lib.ru/POLITOLOG/ministerstw1802.txt
>
> Михаил Приходько. Подготовка и разработка министерской
> реформы в России (февраль - сентябрь 1802 г.)
Пришло от Максима Отставнова

Как я понял, упор делается не на саму реформу и ее проведение, а на то, как она готовилась.
2019

Информационная архитектура vs управление знаниями

Обратите внимание, как люди быстро создают себе новую консалтинговую специальность:

Гуголь выдает на "information architecture" 189000 ссылок, из них за последние три месяца 109000 ссылок. Для "information architect" -- 40000 и 29600 соответственно. Вопрос не в том, как это находить. Вопрос в том, как в этом обильном потоке отделить зерна от плевел ;)

Но не разочаровывайтесь. Какой-нибудь "knowledge management" дает 1090000 и 398000(т.е. впятеро больше). Но вот "knowlege manager" -- 14200 и 8980 соответственно.

Ну, про "3 последних месяца" и что это значит в Гуголе -- это отдельно, это не есть тема настоящего постинга.

Но в области маркетинга консалтинга+IT определенным образом происходят подвижки. Никто не хочет управлять "информацией", но налицо множество желающих показать, как это делается, спроектировать для этого что-нибудь, причем именно спроектировать -- и даже не сделать, и уж тем более не эксплуатировать.

Нужно в маркетинговых целях обязательно заявить, что TechInvestLab.com использует в своей консультационной практике методы управления знаниями (хотя не гарантирует, что в консультируемых организациях появятся управляющие знаниями ;) а также готово заняться по случаю информационной архитектурой, чем уже давно занималось -- хотя и обзывало все это другими словами, более модными для предыдущих маркетинговых сезонов (попробуйте, кстати, поискать в Гугле "Tolkien "information architect"" -- вам будет очень забавно узнать, что Толкиен, оказывается, был великим информационным архитектором.).

Легко быть современным: берешь новый глоссарий (где берешь? -- ну, "glossary "information architecture"" находит 5410 ссылок), перепаковываешь в эти новые словосочетания прошлогодние тексты -- и ты опять современен ;)

Интересно, а какие маркетинговые словечки будут в моде в следующем году?
Я вот никак не соберусь ответить dvv7 про похожую тему соотношения маркетинга и теории, но уже на предмет организационного консультирования...

Думаю, нужно создать тут свое направление, стать на плечи гигантов и "отстроиться от конкурентов". Займемся "праксеологической инженерией" -- хорошо звучит, правда? Только нужно заменить слово "праксеология" на что-нибудь многозначительно-туманное, типа "знания" или "информация". "Деятельность" -- пойдет, хотя и несколько обыденно ;) Надо подумать. А пока будем думать, можно позаниматься управлением знаниями вкупе с информационной архитектурой. За деньги. Никому не нужно? ;)))

Disclaimer: конечно, я смогу поддержать дискуссию о том, что такое управление знаниями, и чем оно отличается от информационной архитектуры. Но я бы обязательно сопровождал эту дискуссию обсуждением более широкого контекста: чем эти новые подходы/языки продуктивней предыдущих, чего с ними в реальном консалтинге/бизнесе получается быстрее/надежнее/дешевле (кроме маркетинга, конечно -- тут я двумя руками и ногами "за", ибо маркетинг консалтинга с этими словами получается одновременно быстрее, надежнее и дешевле).
2019

Методологи

Запутался, в какую ветку какой дискуссии отвечать про методологов -- там было несколько постингов от незнающих.
О методологах и методологическом движении (да, Движение -- не больше и не меньше ;) можно узнать на сайте http://www.circle.ru

Я сам первый раз поучаствовал в оргдеятельностной игре Георгия Петровича Щедровицкого в 1987 году.
Но сейчас отношусь к этому оригинальному течению мысли с бооольшим скепсисом: не согласен с их трактовкой вопросов управления/манипулирования, тем, как их теории прошляпили рынок (и они до сих пор ищут альтернативу рынку ;) а также игнорированием невербальных аспектов мышления. В консалтинге методологи обычно не более и не менее эффективны, чем любые другие консультанты (то есть они работают, а потом объясняют, что сделали в своем языке -- то есть ретроспективно, как и большинство других консультантов).