Anatoly Levenchuk (ailev) wrote,
Anatoly Levenchuk
ailev

Categories:

Откуда есть пошёл современный инженерный менеджмент

Принципы (эвристики) потока в варианте Donald Reinertsen -- экономические, работы с очередями, изменчивости, размера партии, ограничения дел "в работе" (как сказать по-русски work-in-process?), управления потоком, быстрой обратной связи, децентрализации.

По его версии, менеджеры должны изучать новейшие идеи по lean-kanban-TOC по идеям из (в алфавитном порядке, это разделы его списка литературы):
-- сomputer operating systems
-- control engineering
-- data communications networks
-- finance and economics
-- information theory
-- maneuver warfare
-- manufacturing
-- operations research
-- probability and statistics
-- queueing theory

Фишка в том, что это всё предназначено не инженерам, а менеджерам. Ну ладно, инженерным менеджерам.

* * *
Это четвёртый (и последний) пост в рамках эксперимента по small batch size в lytdybr (http://ailev.livejournal.com/1184688.html).
Subscribe

  • Опубликован переписанный раздел "8. Графы создания" курса "Системное мышление"

    Опубликована версия курса "Системное мышление", в которой переписан раздел "8. Графы создания". В нём добавлено множество объяснений и примеров…

  • lytdybr

    Переписано 70% "Системного мышления", сегодня правился раздел про разделение труда -- как оно связано с системными уровнями. Эмерджентность приводит…

  • lytdybr

    Всё, мой двадцать восьмой поток "Системного менеджмента и инженерии" вчера был закрыт, на выходе -- 4 мастера, а ещё на этом потоке стажировались…

  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

  • 7 comments